[ 超級管理員, 2023-08-01 ]
聚力發(fā)展勇探索，綻放奮斗新光彩。
2023年半年度先進(jìn)表彰暨工作總結(jié)會7月22日下午在公司中央抗爆樓培訓(xùn)室隆重舉行，會議在表彰上半年度先進(jìn)典型的同時，回顧總結(jié)了公司今年上半年的工作成果及經(jīng)濟(jì)形勢，并部署安排了下半年的工作計(jì)劃。公司經(jīng)理室成員、黨總支委員、各部門及分廠負(fù)責(zé)人、先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人代表等65人參加會議。會議由公司黨總支副書記、綜合辦公室主任李健主持。
會上，公司總經(jīng)理顧家立宣讀了《關(guān)于王西安等同志職務(wù)聘任的決定》；公司常務(wù)副總經(jīng)理朱利康宣讀了《關(guān)于表彰2023年上半年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、先進(jìn)集體、“人人講安全、個個會應(yīng)急”征文獲獎個人的決定》，授予動力廠、技術(shù)中心等4個單位“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號；授予電儀維修陸和文等10個班組“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號；授予劉祺辰等15人“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號。并對在 “人人講安全 個個會應(yīng)急” 主題征文活動中的獲獎人員進(jìn)行了頒獎。
獲獎代表肩披綬帶或佩戴紅花，紛紛表示將不忘初心、牢記使命，珍惜榮譽(yù)、再接再厲，更好地發(fā)揮模范帶頭作用，爭取再創(chuàng)佳績。
受表彰的優(yōu)秀員工代表張進(jìn)財(cái)和先進(jìn)班組代表曹龍先后上臺進(jìn)行了交流發(fā)言。張進(jìn)財(cái)表示，要努力當(dāng)好答卷人，不負(fù)新時代。拿在手里的榮譽(yù)是對過去工作成績的嘉獎，更是對今后工作的鞭策。獲得優(yōu)秀班組代表曹龍表示，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公司“堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、協(xié)作”的企業(yè)精神，在新起點(diǎn)上，與全體華御人凝聚起一心創(chuàng)業(yè)的偉力，勇于擔(dān)當(dāng)作為，向著更高的目標(biāo)迸發(fā)，在新的趕考之路上取得更加輝煌的業(yè)績。
總結(jié)會上，燒堿廠、硝基氯苯廠、生產(chǎn)管理部和安全環(huán)保部代表們分別對上半年度工作進(jìn)行了復(fù)盤回顧。他們在認(rèn)真總結(jié)上半年取得的成績和工作中的特色亮點(diǎn)同時，檢視剖析了存在的問題和不足，并提出優(yōu)化和解決的措施與方法，為下半年工作開展奠定好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
針對上半年的各項(xiàng)工作，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就下半年工作分別作出部署安排。動員公司上下再鼓干勁、再加壓力、再出實(shí)招，全面掀起決勝全年目標(biāo)任務(wù)的新高潮。
副總工程師王西安通報(bào)了上半年設(shè)備管理及工程建設(shè)的情況，通過數(shù)據(jù)對比分別對各部門和分廠存在的問題提出整改意見，要求確保設(shè)備設(shè)施安全，做到精細(xì)化管理。
安全總監(jiān)聶斌就上半年安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，對暴露出來的問題提出了針對性要求，全體員工要在上半年已經(jīng)取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮各自的崗位職責(zé)，努力在安全環(huán)保方面取得更加突出的成果。
副總經(jīng)理賀家林對公司上半年銷售情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，他指出，全體員工要在大環(huán)境不樂觀的情況下，堅(jiān)持練好內(nèi)功 ，努力做到“ 人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的工作目標(biāo)。
副總經(jīng)理趙偉對各分廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)與點(diǎn)評，并對影響生產(chǎn)運(yùn)行的重要因素提出要求，全體員工要通力合作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高崗位技能。要緊密加強(qiáng)部門、分廠間的協(xié)作與交流，齊心協(xié)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
財(cái)務(wù)總監(jiān)羅友金從上半年度的原料、能源、維修費(fèi)等方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析解讀。他表示，下半年要堅(jiān)持穩(wěn)重求進(jìn)，繼續(xù)做好費(fèi)用管控工作和降本挖潛力工作，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。
常務(wù)副總經(jīng)理朱利康客觀分析了當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢，以及各行各業(yè)存在的“內(nèi)卷”現(xiàn)象，要求公司上下守住安全環(huán)保紅線，持續(xù)做好內(nèi)部挖潛。朱總還從技改方面作了深入性總結(jié)，表示下半年要加快推進(jìn)公司技改項(xiàng)目，早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
公司黨總支書記、總經(jīng)理顧家立著重分析了當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)上半年生產(chǎn)運(yùn)行情況，就三項(xiàng)重點(diǎn)工作作部署并要求：一是要貫徹安全發(fā)展理念，守牢安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)紅線。安全發(fā)展是形勢所迫、趨勢所向、工作所需、責(zé)任所在，全公司上下必須改變固有觀念，提高自身工作標(biāo)準(zhǔn)，真正將安全管理從跟著事故后面跑（事后管理）到隱患排查治理（事中管理），最終做到風(fēng)險(xiǎn)管控（管未來的事），全面實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視、專業(yè)管理、全員參與的企業(yè)安全文化。二是要精打細(xì)算降成本、千方百計(jì)增效益。全公司各級部門要做到：對市場行情的精準(zhǔn)預(yù)判、生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，能源管理的體系建立和效益體現(xiàn)、進(jìn)一步加強(qiáng)自動化提升下的減員增效、深化推進(jìn)生產(chǎn)管理、工藝管理、節(jié)能和質(zhì)量等10余項(xiàng)具體課題的技術(shù)改造；三是要明確職責(zé)、齊心協(xié)力，全力提升公司綜合管理水平。做到“10落實(shí)”：落實(shí)好：專業(yè)管理人員的技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專家檢查要求等專業(yè)性學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；落實(shí)好：基層員工的多角度多形式的崗位技能培訓(xùn)和“安全心理學(xué)”心理輔導(dǎo)，落實(shí)好：現(xiàn)場管理水平的提升，異味治理仍是今后一段時間的重點(diǎn)工作；落實(shí)好：隱患排查治理質(zhì)量的提升，真正體現(xiàn)“提高認(rèn)識、加強(qiáng)自查、從嚴(yán)督查”的管理要求；落實(shí)好：深化信息化管理平臺建設(shè)避免資源的浪費(fèi)；落實(shí)好：閑置物資的利用，做好固定資產(chǎn)的出入帳審核審批環(huán)節(jié)，落實(shí)好：技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的提標(biāo)改造，創(chuàng)造更好的研發(fā)條件和項(xiàng)目資金申報(bào)條件，落實(shí)好：優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，以關(guān)口前移的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)意義，落實(shí)好：營銷的產(chǎn)前產(chǎn)后效益體現(xiàn)，做到精準(zhǔn)的行情分析、趨勢判斷、定價(jià)合理、資金風(fēng)控；落實(shí)好：黨群建設(shè)，積極主動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，更體現(xiàn)出黨建工作的引領(lǐng)作用。
夜色難免黑涼，但前行必有曙光。雖然我們面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下滑行情低迷的不利局面，但只要我們堅(jiān)定發(fā)展信心，充分發(fā)揮“堅(jiān)韌、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、協(xié)作”的華御精神，沒有我們克服不了的困難和過不去的坎。眾志成城，齊心協(xié)力，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，全力沖刺下半年，爭創(chuàng)佳績，贏戰(zhàn)2023。
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