[ 蘇商會 朱琳, 2016-09-21 ]
“一個企業(yè)要想集中精力搞生產、經營、發(fā)展改革，就要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，蘇化在過去幾十年中發(fā)展得比較好，我認為最主要的是和諧?！?/span>楊振華統(tǒng)領蘇化的30年，正是對“萬物各得其和以生”最為精妙的詮釋。
初秋時分，清風微涼。走進蘇化工業(yè)園，映入眼簾的是錯落有致的多層小樓，猶如一座座“小山”矗立在藍天綠地之中，毫無建筑物對自然環(huán)境的撕裂感。這里靜謐、清幽，仿佛喧囂城市中的世外桃源，楊振華的辦公室就在“桃源”入口的第一座“小山”內。室內裝修樸實，唯一的裝飾是墻角處擺放的一缸睡蓮，雪白的蓮花在悠然綻放。
身著條紋撞色襯衫、藍色休閑褲，面色緋紅，精神健旺，絲毫看不出楊振華已經快到了古來稀的年齡。老爺子笑容可掬、聲音洪亮，在他的講述里，一段段塵封的往事逐漸鮮活起來。
“和”——興家
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“過去一起工作的領導我們還留著呢，原來的財務總監(jiān)，從位置上退下來之后，繼續(xù)聘他擔任審計監(jiān)察委員會主任；原來的黨委副書記、工會主席，現(xiàn)在成立了企業(yè)文化建設委員會，讓他們專業(yè)從事搞企業(yè)文化和思想政治工作”。楊振華深有感觸地說：“老領導對企業(yè)有感情，情況非常熟悉，對員工也非常熟悉，能夠發(fā)揮很大的作用?！?/strong>
“十二五”計劃開始，為了提高員工收入水平，楊振華承諾每年給員工加薪10%-15%。去年由于寧夏基地環(huán)保提標改造影響停產10個月，企業(yè)的效益受到了影響，去年沒有加工資，“但是我跟員工承諾了一定補上，今年9月份職工就可以拿到新工資了”。對于已經退休的老員工，蘇化依舊給予關心，讓他們能夠享受到公司的補充醫(yī)療保險，以及每年春節(jié)公司發(fā)放的節(jié)日慰問金。
企業(yè)建立了1700多萬元的職工基金，“這個基金就做三件事情：第一件是幫困；第二件是組織先進員工培訓、旅游；第三件是為員工過年置辦年貨”。切實為“家人”著想，楊振華在用實際行動詮釋了如何做到“家和”。幾十年來，不管蘇化經歷怎樣的風風雨雨，“家人”們依舊不離不棄，企業(yè)始終屹立不倒，勇往直前。這與楊振華“家和”的理念是分不開的。
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“和”——共贏?
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與“家人”的“和”是建立依存，與“外人”的“和”則追求共贏。而共贏的首要條件則是守信、履約，“蘇化集團每年與客戶簽訂的合同都會按時履約，每年對銀行的貸款都不會逾期”，這一“會”一“不會”之中，無不體現(xiàn)出楊振華對“外人”踐諾的堅決?！叭ツ昙瘓F在寧夏的企業(yè)進行環(huán)保提標改造，生產經營一度十分困難，但還是千方百計想辦法按期還了銀行的4億中票，”楊振華笑著說：“企業(yè)的發(fā)展離不開銀行，我們做實體的，一定要當好長工”。楊振華這個“好長工”是銀行最喜歡的客戶之一。
楊振華還說起了一件事。1983年，蘇化與中信集團興業(yè)公司合作建立蘇州制膠公司，投產后由于能源和原材料價格上漲，企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，面臨終止合作清盤的局面，中信的這次投資并沒有帶來預期經濟效益。到了1993年，楊振華從合作方的角度考慮，如果終止合作，那么中信興業(yè)公司就要背負投資失敗之名，承擔投資損失的責任。于是，他當即建議中信可以原有的投資額轉投盈利良好的蘇化集團。這一結果使中信興業(yè)在后來的近10年中，不僅收回了投資成本，而且獲得了很好的回報。這并不是蘇化歷史上唯一一起“為合作伙伴規(guī)避風險，以達成‘共贏’”的事件。
共贏成功的案例還有很多。2004年，徐州新沂農藥廠遇到了資金鏈這道跨不過去的坎，彼時，適逢蘇化搬遷改造，雙方一拍即合，決定資產重組，成立蘇化集團新沂農化有限公司。雙方只用了短短三個月時間，就完成了合作經營資產重組所有相關的手續(xù)。蘇化集團通過對合資新公司輸入資金和管理，使其迅速恢復了生機，得到了快速發(fā)展。2007年8月，企業(yè)進行股份制改造，更名為江蘇藍豐生物化工股份有限公司。2010年12月，在深圳中小板成功上市。有了資本市場這個平臺，企業(yè)發(fā)展的舞臺和空間更大了，先后在寧夏和陜西建立了生產基地，成為我國農藥行業(yè)的知名企業(yè)。
在這次合作中，蘇化集團將企業(yè)原有的農藥產品生產線毫無保留地搬遷至該企業(yè)，實現(xiàn)了農藥板塊的整體異地搬遷，包括所有農藥產品生產的“證照”。這不僅拯救了一個企業(yè)，并使其發(fā)展壯大，同時也盤活了存量資產，使蘇化集團實現(xiàn)了跨區(qū)發(fā)展。這次雙方共贏的合作堪稱經典，至今在業(yè)內廣為流傳。
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“和”——順勢
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所謂“勢”，就是一種趨勢，一種方向，一種潮流。順勢可以理解為做事要順應潮流，不可逆勢而行。
當今世界各國經濟都在轉型升級，去年以來，國家發(fā)出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，這個就是“勢”；中央提出的“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，就是我們努力的方向。作為實體經濟的一分子，蘇化就是要響應國家號召，加快轉型升級，順應這個歷史潮流。
今年，為了加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐，推進企業(yè)技術進步，蘇化對集團所屬的技術中心進行改革，引進了外來合作者，技術中心的員工以自然人參股，注冊成立了“蘇州英諾欣醫(yī)藥科技有限公司”。
新公司的成立，是蘇化在改革創(chuàng)新方面的又一項新舉措。新公司一方面立足為集團的生產基地提供技術服務，承接老產品的技術改造任務，另一方面，將致力于開發(fā)醫(yī)藥中間體、精細功能化學品，為蘇化集團的轉型升級提供技術支撐，同時也激發(fā)了員工投身研發(fā)的積極性，最終將打造成一家科技型的上市公司。
實際上，蘇化的轉型升級，去年就邁出了關鍵性的第一步，以收購專注老年癡呆癥和抗腫瘤藥物研發(fā)的西安方舟制藥為標志，開始將產業(yè)觸角延展至醫(yī)藥領域。
在談到為何要收購該企業(yè)時，楊振華娓娓道來：我們瞄準醫(yī)藥行業(yè)轉型升級由來已久，原因有三：一是醫(yī)藥行業(yè)屬于大健康范疇——隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們對健康指數的要求越來越高，城鎮(zhèn)化進程的加快，農民變市民有了醫(yī)保，農村有農保，勢必會更關注自己的身體健康，用藥量和用藥水平會不斷提高，而且這是一個數以億計的龐大群體，是一塊非常誘人的大蛋糕；二是醫(yī)藥屬于輕資產行業(yè)，具有投資少、附加值高的特點；三是醫(yī)藥行業(yè)對環(huán)境影響大大低于化工行業(yè)，企業(yè)生存的壓力相對較小。
目前，蘇化集團一個中心、四個基地的格局已經形成，化工和醫(yī)藥兩大主業(yè)也已經確立。“我們今后的主攻方向是醫(yī)藥化工和精細化工這兩大主業(yè)”，談到轉型，楊振華露出了輕松的微笑。
“我現(xiàn)在還能做60多個俯臥撐，基本上每天堅持鍛煉，主要以走路為主，保持身體硬朗、精力充沛，一會我現(xiàn)場做，你們幫我記數”，楊振華董事長說這句話的時候目光炯炯，脊背挺得直直的。今年是蘇化成立60周年，也是楊振華進入蘇化的第30個年頭，愿老爺子帶著“和”理念的精髓，帶領蘇化譜寫新的篇章。
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