[ 寧夏華御 吳偉, 2017-08-31 ]
在祖國版圖上有這樣一個(gè)地方，它像一個(gè)披著神秘面紗的回族少女。它是沙漠水城、花兒杞鄉(xiāng)。這里，不是江南，勝似江南的魚米之鄉(xiāng)，它就是塞上江南——寧夏中衛(wèi)。中衛(wèi)是黃河中上游第一個(gè)自流灌溉市，土地肥沃，物產(chǎn)豐饒，旅游資源富集獨(dú)特，被譽(yù)為“世界枸杞之都”、“中國硒砂瓜之鄉(xiāng)”，素有“天下黃河富寧夏，首富中衛(wèi)”之說。
我是一個(gè)土生土長的中衛(wèi)人，而這一生注定跟江蘇有著不解的情緣。十一年前，我離開家鄉(xiāng)到江蘇上大學(xué)，江蘇也就成了我的第二故鄉(xiāng)，我對(duì)江蘇這片土地愛得深沉。而十一年后的今天，我有幸成為了一名華御人，蘇化集團(tuán)就如同黃河母親一般，哺育了華御的成長。初到華御，了解到2015年公司投入上億元資金用于環(huán)保治理，停產(chǎn)大半年時(shí)間仍堅(jiān)持每月給每位員工發(fā)放基本工資，在我看來這是一個(gè)具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任的企業(yè)。而這一切的背后，都離不開蘇化集團(tuán)的支持和幫助，因?yàn)槲覀兪茄獫庥谒囊患胰恕?br> 蘇化集團(tuán)走過了風(fēng)雨六十年，六十載艱苦創(chuàng)業(yè)，碩果累累，而寧夏華御就是這碩果中的代表之一。共同的事業(yè)把大家匯聚在一起，從當(dāng)初的一片不毛之地到一座座生產(chǎn)裝置拔地而起，華御人以敢叫日月?lián)Q新天之勢(shì)，繼往開來傳承著蘇化精神，用求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)將一張張美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，華御也給蘇化交出了一份滿意的答卷。九層之臺(tái)，起于壘土。漂亮的數(shù)據(jù)背后，是對(duì)他們最好的肯定與鼓勵(lì)：2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入總額5.13億元，利潤總額311.89萬元；2014年實(shí)現(xiàn)銷售收入總額5.26億元，利潤總額1823.84萬元，銷售收入總額同比增長2%，利潤總額同比增長485%；2015年由于環(huán)保事件的影響，全年停車八個(gè)月之久。華御人堅(jiān)守“環(huán)保不達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決不生產(chǎn)”的鐵腕治污決心，通過污水處理廠提標(biāo)改造、蒸發(fā)塘?xí)捍嫖鬯爻樘幚怼⒄舭l(fā)塘底泥處理及地下水修復(fù)、總排口改造等一系列重大工程，破解了長期困擾企業(yè)發(fā)展的環(huán)保問題。踏石留印、抓鐵有痕。寧夏華御積極推進(jìn)環(huán)保治理，在創(chuàng)建“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”企業(yè)的綠色發(fā)展道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
茍日新，日日新，又日新。2016年寧夏華御在新常態(tài)涅槃中展現(xiàn)出新的曙光，努力克服諸多不利因素，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.36億元，累計(jì)利潤總額512萬元。公司內(nèi)部管理不斷健全和完善，常態(tài)化推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)督察管理使得現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平大幅提升；技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利：污水處理廠鹽酸除鐵順利投用，大幅度提升了副產(chǎn)鹽酸的品質(zhì)，減少了污水處理量；儲(chǔ)運(yùn)成品罐區(qū)尾氣吸收裝置的投用，每年可回收產(chǎn)品100噸，資金50萬元，；甲醚廠精甲醚水吸附改造每年可創(chuàng)造200萬元的經(jīng)濟(jì)效益；硝基氯苯廠二次汽利用率大幅提升每年可節(jié)省20萬元；污水處理廠MVR與酚鈉精制項(xiàng)目已順利完成，廢水排放全部達(dá)到園區(qū)接管標(biāo)準(zhǔn)；通過優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整完善薪酬體系等工作，員工的薪酬得到了調(diào)整；既要金山銀山，又要綠水青山。環(huán)保整治取得的“紅利”和廠區(qū)綠化美化將進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境改善，寧夏華御正以一個(gè)嶄新的形象崛起。
莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長宜放眼量。如果說2016年是寧夏華御企穩(wěn)發(fā)展的一年，那么2017年將是推進(jìn)管理提升的一年。寧夏華御堅(jiān)持眼睛向內(nèi)練內(nèi)功、向成本控制要效益、深挖內(nèi)潛降成本的精細(xì)管理思路，緊緊圍繞“強(qiáng)產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、補(bǔ)短板”四大任務(wù)不放松。年初將純水制造工序從外包形式改為自行管理，全年可節(jié)約80萬元。上半年圍繞環(huán)保裝置整體驗(yàn)收展開了一系列技改工作，建立了水資源綜合利用的新平衡狀態(tài)：全公司的蒸汽冷凝水的回收利用，減少了取水、純水生產(chǎn)水、濃縮水排放等，此項(xiàng)每月可節(jié)省20多萬元；機(jī)封冷卻水、綠化用水、循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)充水等用水環(huán)節(jié)合理整合循環(huán)利用，總排放水量由過去的10萬方/月減少到1萬方/月；污水處理廠合理優(yōu)化樹脂塔脫附套用水，大大減輕了污水處理負(fù)擔(dān)，節(jié)水降耗效果明顯。MVR回收鹽項(xiàng)目正式啟用，僅回收鹽一項(xiàng)每月可節(jié)約23萬元，且鹽場(chǎng)回收鹽庫存效益價(jià)值150萬元；MVR開一備一的預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，每月可節(jié)約電費(fèi)15萬元；鍋爐脫硫除塵項(xiàng)目建成投用運(yùn)行穩(wěn)定。通過保證對(duì)硝質(zhì)量、穩(wěn)定攪拌轉(zhuǎn)速、加強(qiáng)工藝操作監(jiān)控等一系列改進(jìn)工作，甲醚質(zhì)量有了明顯的穩(wěn)定提升。綜合管理上合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位的定員定編，實(shí)現(xiàn)了減員增效的目標(biāo)；工程技術(shù)部維修中心的組建整合了全公司檢維修力量，為完成上半年各項(xiàng)技改工作及時(shí)補(bǔ)充了檢修力量，逐步形成一支節(jié)材、高效、并具備團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的檢修力量；赴蘇化集團(tuán)總部參觀學(xué)習(xí)、首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、戶外素質(zhì)拓展、建黨文藝匯演、籃球友誼賽等一系列活動(dòng)的開展繁榮了企業(yè)文化建設(shè)工作。今年上半年在實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)保零事故的大前提下，實(shí)現(xiàn)銷售收入5358萬元，累計(jì)利潤總額647萬元，銷售、利潤雙過半，完成了半年度計(jì)劃。而這647萬數(shù)字的背后是與危急關(guān)頭蘇化集團(tuán)2200萬的注資“輸血”得以春節(jié)期間的連續(xù)生產(chǎn)是密不可分的，華御人將會(huì)永遠(yuǎn)銘記。下來寧夏華御將繼續(xù)在“深挖內(nèi)潛降成本”上做足文章，根據(jù)顧家立總經(jīng)理在半年度工作會(huì)議上的總體部署,集中力量,合力攻堅(jiān),認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),爭取向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。
有一棵大樹，為我們遮風(fēng)擋雨；有一棵大樹，為我們遮擋烈日。這顆大樹，就是母親——蘇化。華御的今天就是蘇化昨天的一個(gè)縮影，蘇化文化情懷在華御身上打下了深深的烙印。憂勞可以興企，逸豫可以亡業(yè)。華御人唯有時(shí)刻保持憂患意識(shí)，不滿足于眼前成績，樹立遠(yuǎn)大志向，同舟共濟(jì)鍛造蘇化集團(tuán)的豐功偉業(yè)。長路漫漫，上下求索。蘇州過后無艇搭。作為華御人，我們要倍加珍惜機(jī)遇、抓住機(jī)遇，珍惜蘇化集團(tuán)這成長的沃土、廣闊的發(fā)展空間和追求事業(yè)及實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，共同譜寫蘇化集團(tuán)壯麗詩篇！
中衛(wèi)基地
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