[ 寧夏華御 吳 偉, 2019-02-25 ]
顧家立，2014年1月從江南水鄉(xiāng)蘇州來(lái)到了塞上江南的寧夏中衛(wèi)，就任寧夏華御化工有限公司總經(jīng)理。5年來(lái)他始終不忘集團(tuán)重托，把蘇化的文化帶到了大西北，在崗位上努力踐行。心系企業(yè)，心系員工，以深入一線，敢于擔(dān)當(dāng)，功成不必在我的情懷，勤勉敬業(yè)，忘我工作，展示了一個(gè)奮力作為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員的時(shí)代情懷。
安全為天，環(huán)保為先。2015年，受內(nèi)蒙古騰格里沙漠污染事件的持續(xù)影響，寧夏華御全年停產(chǎn)達(dá)八個(gè)月之久。面對(duì)“環(huán)保欠賬”這個(gè)歷史遺留問(wèn)題，他與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通達(dá)成共識(shí)，一定要發(fā)自內(nèi)心的真還賬、快還賬、才能讓企業(yè)輕裝上陣，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面 。集團(tuán)先后投入逾億元資金建成了污水處理廠提標(biāo)改造工程，舊蒸發(fā)池暫存污水回抽、底泥處理及地下水修復(fù)、總排污口改造等一系列重大工程，按時(shí)完成了環(huán)保部掛牌督辦的各項(xiàng)整改任務(wù)，并通過(guò)國(guó)家環(huán)保部驗(yàn)收。2016和2017年，他繼續(xù)強(qiáng)化公司安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保主體責(zé)任，杜絕、降低和減少公司各類(lèi)事故的發(fā)生，引領(lǐng)企業(yè)安全健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故目標(biāo)。他積極主導(dǎo)建成污水處理廠MVR與酚鈉精制項(xiàng)目，鍋爐煙氣脫硫脫硝技術(shù)和原煤場(chǎng)封閉改造工程，實(shí)現(xiàn)了高鹽廢水的零排放，進(jìn)一步減輕了大氣污染。公司順利通過(guò)自治區(qū)安監(jiān)局“自治區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和隱患治理信息系統(tǒng)建設(shè)示范企業(yè)”的驗(yàn)收。2018年，他下大決心下大力氣推進(jìn)環(huán)境保護(hù)綜合整治，完善了“兩重點(diǎn)一重大”的安全設(shè)施，配套建設(shè)了有機(jī)罐區(qū)的SIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了所有生產(chǎn)流程的DCS控制，輔之以6S管理工作的推行，基層員工工作環(huán)境得到了極大的改善，也提高了員工素養(yǎng)。在各生產(chǎn)裝置增設(shè)了八套尾氣集中回收裝置，氣體異味控制得到了明顯好轉(zhuǎn)。中控室增設(shè)了全公司層面的安全管理云平臺(tái)，整個(gè)公司的安全生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
綠水青山就是金山銀山。他帶頭積極踐行生態(tài)文明理念，扎實(shí)推進(jìn)“綠色工廠”建設(shè)，連續(xù)三年廠區(qū)共植樹(shù)7600余棵，對(duì)原本裸露的沙土地鋪設(shè)了紅砂石、鵝卵石進(jìn)行覆蓋，廠區(qū)整體環(huán)境顯著改善；后續(xù)還將擴(kuò)大綠化面積，增設(shè)景觀設(shè)施，全力打造現(xiàn)代化化工企業(yè)形象。他牢固樹(shù)立“安全環(huán)保是最大效益”的理念，也努力實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故的目標(biāo)。公司先后接受了中央、國(guó)務(wù)院安委辦各級(jí)環(huán)境保護(hù)督察組及自治區(qū)、市級(jí)各類(lèi)檢查，安全環(huán)保工作得到了政府的充分肯定，贏得了較好的口碑，重塑了企業(yè)新形象。
真抓實(shí)干，干出成效。公司的整體狀況是他常念的一本經(jīng)。他知道企業(yè)的長(zhǎng)處，更看到了不足。為了彌補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不完善，堅(jiān)持“向成本控制要效益，兩眼向內(nèi)練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛降成本”的創(chuàng)新管理發(fā)展思路，主要抓好“強(qiáng)產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、補(bǔ)短板”四大任務(wù)；他著眼于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，積極探索節(jié)能降耗挖潛新途徑，確保裝置產(chǎn)能、效益最大化，扎實(shí)有效的開(kāi)展精細(xì)化管理工作。他始終恪守安全形象是企業(yè)的第一形象，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)干部、基層管理人員的第一職責(zé)，員工平平安安回家是第一要求。一旦發(fā)生安全事故，就要算好“四本賬”（政治帳、名譽(yù)賬、經(jīng)濟(jì)帳和家庭賬），要讓每位員工從內(nèi)心出發(fā)，增強(qiáng)自我管理意識(shí)，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，筑牢企業(yè)安全“命運(yùn)共同體”。
不忘初心，牢記使命。作為一名共產(chǎn)黨員，他始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨人的政治本色，積極踐行習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，切實(shí)增強(qiáng)了企業(yè)黨組織和黨員干部的“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育。他以黨建為引領(lǐng)，堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建，積極開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，豐富職工文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)立足企業(yè)自身實(shí)際，創(chuàng)新發(fā)展管理思路和理念，提出了“真重視、真研究、真落實(shí)、真擔(dān)當(dāng)”理念，樹(shù)立理念比能力更重要、學(xué)習(xí)比學(xué)歷更重要、落實(shí)跟蹤比布置更重要的工作思路，以“四真”精神統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，形成良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象。他積極引導(dǎo)全體黨員干部悟初心、守初心、踐初心，著力解決信念不堅(jiān)定、宗旨不牢固、初心缺失、使命感不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)不力等突出問(wèn)題，并提煉出“為員工謀福利，為企業(yè)謀發(fā)展”的企業(yè)初心，勉勵(lì)大家從本職工作做起，精誠(chéng)協(xié)作、凝心聚力，不忘企業(yè)初心。
我們堅(jiān)信天道酬勤，華御化工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理顧家立的帶領(lǐng)下，一定能取得更大的進(jìn)步。
中衛(wèi)基地
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